Oceny pracowników
Motywuj swoich pracowników dobrymi ocenami
Współczesne życie zawodowe stale się zmienia pod względem nowych wymagań kompetencyjnych, nowych przepisów i regulacji oraz zmian kulturowych poprzez nowych właścicieli itp. Aby dobrze zaspokoić potrzeby pracowników i menedżerów, możemy zaoferować osobny moduł do rozmów 1-1, pracowniczych i rozwojowych.
W tymmoduleHR można definiować szablony z dostosowaną treścią dla różnych ról i stanowisk. Menedżerowie mogą wysyłać zaproszenia i korzystać z modułu do śledzenia rozmów. Pracownicy i menedżerowie mogą przygotowywać się w module przed spotkaniem. Naszym celem jest umożliwienie monitorowania i wdrażania rozmów w dobry i skuteczny sposób.
Dlaczego warto korzystać z połączeń 4humans 1-1?
Aby stworzyć szczęśliwych pracowników, którzy rozwijają się, poprawiają wydajność w codziennej pracy i naprawdę chcą pozostać w firmie - przez długi czas.
Dobre rozmowy przynoszą korzyści zarówno menedżerom, jak i pracownikom.Skuteczne spotkanie zapewni większe zaufanie między obiema stronami, co ułatwi codzienną współpracę pracowników. Dobra rozmowa pomożepracownikom być bardziej zmotywowanymi, jeśli chodzi o codzienne zadania i rutynowe czynności, a skuteczne spotkanie ułatwi rozwój pracownika i doprowadzi do mniejszej absencji i rotacji w firmie.
Kluczowe cechy ocen 4human
Ocena wyników powinna być przede wszystkim okazją dla pracownika do wyrażenia opinii.Co pracownik myśli o wyznaczonych celach? Czy zadania można wykonać w dobry sposób? Czy istnieją inne problemy osobiste? I wreszcie, czego pracownicy oczekują od ciebie jako menedżera?
Pracownicy będą mieli możliwość przygotowania się do następnego spotkania w portalu pracowniczym. Pod koniec spotkania pracownicy otrzymają protokół do zatwierdzenia. Pracownik będzie miał taki sam przegląd tego, co zostało omówione i uzgodnione na spotkaniu, jak kierownik.
- Uzyskaj cyfrowy protokół ze spotkania
- Dostosowywanie niestandardowych szablonów połączeń
- Uwzględnienie w rozwiązaniu przeglądu aktywności i osi czasu
- Statystyki dla okresu, działu i typu pracownika
- Przegląd ukończonych ocen
- Menedżerowie i pracownicy otrzymują automatyczne powiadomienia przed połączeniami.
- Moduł konwersacyjny, który można zintegrować z innymi modułamiL
Pobierz bezpłatną listę kontrolną rozmowy kwalifikacyjnej z pracownikami i uzyskaj lepszą strukturę monitorowania każdego pracownika.
Co to jest wycena?
Ocena wyników (lub ocena 1-1) to poufna rozmowa między menedżerem a pracownikiem. Chociaż to Ty, jako menedżer, jesteś odpowiedzialny za planowanie i zarządzanie rozmową, to pracownik powinien mówić najwięcej. Ważne jest, abyś jako menedżer wykazywał zainteresowanie wyzwaniami, informacjami zwrotnymi i rozwojem kompetencji pracownika, ponieważ może to pomóc w poprawie samopoczucia i ogólnego środowiska pracy w miejscu pracy. Niezależnie od tego, czy pracownik jest fizycznie w biurze, czy pracuje z domu.
Czy rozmowa oceniająca jest wymagana przez prawo?
Oceny pracownicze nie są wymagane przez prawo, ale nadal zaleca się częste rozmowy między menedżerami a pracownikami. Przede wszystkim dobry i skuteczny dialog poprawi komunikację między menedżerem a pracownikiem.
Dobry szablon oceny zapewnia:
- Bliższe monitorowanie każdego pracownika
- Zwiększone zaufanie między menedżerem a pracownikiem
- Tworzy motywację poprzez zdefiniowane środki i cele
- Ułatwianie rozwoju pracowników
- Łatwiejsza organizacja zadań dla menedżerów
- Zwiększona produktywność i wydajność w miejscu pracy
- Lepsze samopoczucie i środowisko pracy wśród pracowników
- Mniej nieobecności i rotacji
Wymogi dotyczące oceny pracowników
Rozmowy 1-1 (rozmowy oceniające, rozmowy rozwojowe, rozmowy dotyczące dobrostanu lub rozmowy uzupełniające) nie są wymogiem, ale jako menedżer powinieneś inicjować rozmowy oceniające ze swoimi pracownikami. Może to przynieść tylko pozytywne korzyści dla organizacji!
Oceny pracownicze w praktyce
Staw się przygotowany
Ważne jest, aby poświęcić dużo czasu na zaplanowanie spotkania. Co chcesz osiągnąć dzięki rozmowie? Czy chcesz wyjaśnić cele na następny kwartał lub półrocze? Jakie tematy powinny zostać omówione? I jak będą realizowane zadania?
Przeprowadzanie rozmów oceniających
Ale jak przeprowadzić dobrą rozmowę oceniającą?Pierwszą rzeczą, o której należy pomyśleć, jest to, gdzie odbędzie się spotkanie. Czy powinno się ono odbyć w biurze kierownika? W jednym z pokoi zespołu? A może będzie toocena cyfrowa? Jedną ze wskazówek jest próba zorganizowania spotkania w nieznanym otoczeniu. Być może możliwe jest zorganizowanie spotkania przy filiżance kawy na świeżym powietrzu?
Tworzenie planu aktywności
Pod koniec oceny ważne jest ustalenie planu działania. Stwórz plan główny lub plan pracy, mając na uwadze tematy omówione podczas spotkania. Może to obejmować cele i wszelkie inne działania, które zostały omówione.
Wskazówki dotyczące oceny pracowników
- Zaplanuj połączenie z dużym wyprzedzeniem
- Pojaw się przygotowany do rozmowy
- Otwarty dialog
- Skupienie się na celach, przemyśleniach i problemach pracownika.
- Bądź otwarty na opinie
- Tworzenie przeglądu aktywności
- Organizuj częste spotkania z pracownikami. Działania następcze są tak samo ważne, jak dobrze przeprowadzona ocena.
Korzyści z wyceny
- Zwiększone zaufanie między menedżerami i pracownikami
- Łatwiejsza organizacja dnia pracy dla menedżerów
- Pracownicy mają możliwość przygotowania się i wyrażenia swoich opinii.
- Zwiększa prawdopodobieństwo zwiększenia motywacji w firmie
- Zmniejsza ryzyko zwolnień lekarskich, innych nieobecności i rotacji.