Traftec sprawia, że drogi przyszłości stają się inteligentniejsze dzięki ustrukturyzowanemu zarządzaniu kompetencjami

W 2023 roku Traftec, wiodący norweski wykonawca usług elektrycznych w zakresie rozwoju, eksploatacji i konserwacji infrastruktury elektrycznej oraz oświetlenia wzdłuż dróg i w tunelach, podjął znaczący krok w kierunku bardziej zdigitalizowanego codziennego życia, zawierając umowę z 4human wdrożyć HRM -rozwiązanie 4human HRM Współpraca ta zapoczątkowała kompleksową transformację procesów HR w firmie Traftec.

Traftec jest wiodącym norweskim wykonawcą elektrycznym w zakresie rozwoju, eksploatacji i konserwacji infrastruktury elektrycznej i oświetlenia wzdłuż dróg i w tunelach. Traftec ma doświadczenie w realizacji dużych i złożonych projektów infrastruktury elektrycznej zarówno na drogach, jak i na kolei, mamy szeroki zasięg geograficzny, a projekty są realizowane w całym kraju.

Firma Traftec chciała wydajniej zarządzać procesami HR, zapewnić lepszą kontrolę i wyeliminować konieczność przepływu dokumentów między biurami, aby zmodernizować i uprościć codzienne życie pracowników.

Przed współpracą z 4human Traftec stanął przed kilkoma poważnymi wyzwaniami:

1. Złożoność procesów HR: Procesy HR firmy Traftec charakteryzowały się dużą złożonością. Utrudniało to zarządzanie różnymi etapami ścieżki pracownika, od rekrutacji, zarządzania kompetencjami i zakończenia stosunku pracy.
2. Potrzeba digitalizacji: Firma miała pilną potrzebę przejścia z procesów manualnych i papierowych na rozwiązania cyfrowe, które mogłyby usprawnić i unowocześnić pracę działu HR.
3. Ustrukturyzowane zarządzanie kompetencjami: Jednym z największych wyzwań było utrzymanie ustrukturyzowanego przeglądu kompetencji pracowników, zwłaszcza w wyspecjalizowanych obszarach, takich jak kompetencje instalatorów. Kierownicy działów są odpowiedzialni za zapewnienie, że poziomy kompetencji utrzymują wymagane standardy zawodowe, co wymaga bardziej systematycznego podejścia.

W związku z dużą ilością pracy ręcznej, utrzymanie uproszczonych procesów monitorowania personelu i przeprowadzania ocen w celu prowadzenia pracowników przez ich rozwój zawodowy i budowanie kompetencji było wyzwaniem.