Traftec sprawia, że drogi przyszłości stają się inteligentniejsze dzięki ustrukturyzowanemu zarządzaniu kompetencjami
W 2023 roku Traftec, wiodący norweski wykonawca usług elektrycznych, podjął znaczący krok w kierunku bardziej zdigitalizowanego codziennego życia, zawierając umowę z 4human wdrożyć HRM -rozwiązanie 4human HRM Współpraca ta zapoczątkowała kompleksową transformację procesów HR w firmie Traftec.
O firmie Traftec
Traftec jest wiodącym norweskim wykonawcą elektrycznym w zakresie rozwoju, eksploatacji i konserwacji infrastruktury elektrycznej i oświetlenia wzdłuż dróg i w tunelach. Traftec ma doświadczenie w realizacji dużych i złożonych projektów infrastruktury elektrycznej zarówno na drogach, jak i na kolei, mamy szeroki zasięg geograficzny, a projekty są realizowane w całym kraju.
Potrzeba ustrukturyzowanego przeglądu kompetencji
Firma Traftec chciała wydajniej zarządzać procesami HR, zapewnić lepszą kontrolę i wyeliminować konieczność przepływu dokumentów między biurami, aby zmodernizować i uprościć codzienne życie pracowników.
Przed współpracą z 4human Traftec stanął przed kilkoma poważnymi wyzwaniami:
- Złożoność procesów HR: Procesy HR firmy Traftec charakteryzowały się dużą złożonością. Utrudniało to zarządzanie różnymi etapami ścieżki pracownika, od rekrutacji, zarządzania kompetencjami i zakończenia stosunku pracy.
- Potrzeba digitalizacji: Firma miała pilną potrzebę przejścia z procesów manualnych i papierowych na rozwiązania cyfrowe, które mogłyby usprawnić i unowocześnić pracę działu HR.
- Ustrukturyzowane zarządzanie kompetencjami: Jednym z największych wyzwań było utrzymanie ustrukturyzowanego przeglądu kompetencji pracowników, zwłaszcza w wyspecjalizowanych obszarach, takich jak kompetencje instalatorów. Kierownicy działów są odpowiedzialni za zapewnienie, że poziomy kompetencji utrzymują wymagane standardy zawodowe, co wymaga bardziej systematycznego podejścia.
W związku z dużą ilością pracy ręcznej, utrzymanie uproszczonych procesów monitorowania personelu i przeprowadzania ocen w celu prowadzenia pracowników przez ich rozwój zawodowy i budowanie kompetencji było wyzwaniem.
Obszar specjalizacji był wcześniej słabo rozwinięty i złożony. W naszej branży wysokiego ryzyka kluczowe jest, aby każdy pracownik, niezależnie od działu, utrzymywał swoją wiedzę specjalistyczną zgodnie ze standardami danej dziedziny.
Jestem bardzo szczęśliwy, że wszystko w HR jest zebrane razem. Centralne miejsce, w którym nasi pracownicy i menedżerowie mogą wykonywać zadania, takie jak monitorowanie personelu, a ja mogę wyciągać wnioski, między innymi, na temat rozwoju kompetencji organizacji poprzez analizę naszych danych HR.
Łącząc wszystkie procesy HR w 4human HRM możemy pracować wydajniej i skupić się na tym, co naprawdę ważne, czyli na dostarczaniu infrastruktury, która umożliwi ludziom bezpieczne dotarcie do celu.
Chcę przeczytać całą historię klienta
Chcę przeczytać całą historię klienta
Powiązane posty
Podręcznik BHP powinien zawierać
Wszystkie firmy są prawnie zobowiązane do systematycznej pracy z HSE Wszystkie firmy są zobowiązane do systematycznego wdrażania środków promujących poprawę...
Oto trzy kroki, o których powinieneś wiedzieć w procesie onboardingu
Poświęcasz dużo czasu i wysiłku na znalezienie odpowiedniego kandydata do swojej organizacji. Ale czy kiedykolwiek zastanawiałeś się nad tym, co dzieje się po tym, jak nowy pracownik...
Czym jest plan działania?
Definicja planu działania Ustawa o środowisku pracy i przepisy BHP wymagają od firm identyfikowania zagrożeń i problemów oraz dokonywania na tej podstawie oceny...