Jak przywrócić osobę przebywającą na zwolnieniu lekarskim do pełnej zdolności do pracy?
Seria blogów: Jak uprościć i usprawnić swój dzień pracy
Kiedy pracownik idzie na zwolnienie lekarskie, droga powrotna do pełnej zdolności do pracy może wydawać się trudną podróżą. Twoim obowiązkiem, jako kierownika, jest uczynienie tego przejścia tak płynnym i wspierającym, jak to tylko możliwe. Oto kilka konkretnych wskazówek dotyczących organizacji pracy po powrocie do pracy.
Kiedy osoba przebywająca na zwolnieniu lekarskim jest gotowa do powrotu do pracy, otwierają się nowe możliwości organizacyjne, które mogą sprawić, że przejście będzie płynne i pozytywne. Może to obejmować elastyczne godziny pracy, zmiany w zadaniach lub tymczasowe dostosowanie obciążenia pracą. Jako menedżer ważne jest, aby wziąć pod uwagę kilka aspektów, mając jednocześnie świadomość, że adaptacja powinna być tymczasowa i realistyczna dla potrzeb firmy. Oto kilka konkretnych obszarów do rozważenia:
Godziny pracy:
- Elastyczność: Daj pracownikowi możliwość rozpoczynania i kończenia dnia pracy w godzinach, które najlepiej odpowiadają jego stanowi zdrowia. Może to obejmować stopniowe zwiększanie liczby godzin pracy w zależności od potrzeb.
- Praca w niepełnym wymiarze godzin lub w zmniejszonym wymiarze godzin: Rozważ tymczasową pracę w niepełnym wymiarze godzin lub zmniejszenie liczby godzin, aby zmniejszyć obciążenie pracą i dać pracownikowi więcej czasu na dostosowanie się.
Obciążenie pracą:
- Stopniowy wzrost: Stopniowe zwiększanie obciążenia pracą w miarę powrotu pracownika do zdrowia. Daje mu to możliwość dostosowania się do zadań bez przeciążania się od samego początku.
- Delegowanie zadań: Dziel się zadaniami z innymi członkami zespołu, aby odciążyć chorego. Promuje to również współpracę i wzmacnia zespół.
Zadania robocze:
- Personalizacja zadań: Ocena i dostosowanie zadań do umiejętności i możliwości pracownika. Może to obejmować tymczasowe zmiany w zakresie obowiązków lub przydzielanie zadań, które są mniej wymagające.
- Szkolenie i wsparcie: Upewnij się, że pracownik otrzyma niezbędne szkolenie i wsparcie w wykonywaniu zmienionych lub nowych zadań. Przyczyni się to do płynniejszego przejścia.
Technologia wspomagająca:
- Pomoce technologiczne: Rozważ wykorzystanie rozwiązań technologicznych lub adaptacji, które mogą ułatwić pracę pracownika. Może to obejmować dostosowanie narzędzi komputerowych, pomoce ergonomiczne lub dostosowane stanowiska pracy.
- Bliska współpraca ze służbą medycyny pracy: Skonsultuj się ze służbą medycyny pracy, aby uzyskać porady dotyczące odpowiednich pomocy i dostosowań, które mogą pomóc osobie przebywającej na zwolnieniu lekarskim w miejscu pracy. Przeczytaj o 4human Health i poznaj korporacyjną usługę ochrony zdrowia.
Wyjaśnienie oczekiwań:
Niezbędne jest prowadzenie otwartego dialogu z pracownikiem przebywającym na zwolnieniu lekarskim na temat oczekiwań dotyczących zakwaterowania. Jasne linie komunikacji zapewniają, że obie strony są informowane o tymczasowych zmianach i zgadzają się na nie. Jednocześnie ważne jest, aby regularnie oceniać zakwaterowanie, aby upewnić się, że pozostaje ono odpowiednie i przyczynia się do dobrego samopoczucia i produktywności pracownika. Dzięki zrównoważonemu podejściu zakwaterowanie może przyczynić się do udanego powrotu pracownika do środowiska pracy.
Pracodawcy są zobowiązani do posiadania dobrego systemu monitorowania nieobecności. Pobierz przewodnik na temat 7 rzeczy, które usprawnią Twoją firmę dzięki ustrukturyzowanemu monitorowaniu absencji chorobowej i zrozumieją, jak radzić sobie z wyzwaniami, które się z tym wiążą.
Pobierz przewodnik: Jak usprawnić monitorowanie zwolnień lekarskich w swojej firmie
Pobierz przewodnik: Jak usprawnić monitorowanie zwolnień lekarskich w swojej firmie
Powiązane posty
Podróż pracownika przez dział kadr i płac
Od ręcznego rozliczania kosztów podróży do elektronicznego systemu rozliczania kosztów podróży
Wyobraź sobie 1200–1500 pracowników wysyłających pocztą tradycyjną lub elektroniczną rachunki za podróże. Szybko staje się to uciążliwe i wymagające. Z...
Jak Corona wpłynęła na Widerøe
Widerøe przystąpiło do digitalizacji pracy działu HR. Ale potem nadszedł kryzys koronawirusa! Kiedy wybuchł kryzys, Widerøe było jednym z...