Pomocy, pracownik jest chory. Co mam zrobić jako kierownik?

Dla menedżera może być wyzwaniem, gdy jeden z pracowników zachoruje i musi wziąć wolne. Może to zwiększyć obciążenie pracą innych pracowników i utrudnić utrzymanie produkcji na tym samym poziomie co wcześniej. Ponadto, naturalnie chcesz opiekować się chorym pracownikiem i pomóc mu jak najszybciej wrócić do pracy.

Ale co właściwie możesz zrobić jako menedżer, gdy pracownik zachoruje?

Przede wszystkim ważne jest, aby wczuć się w sytuację chorego pracownika i troszczyć się o niego. Poinformuj go, że życzysz mu szybkiego powrotu do zdrowia i że rozumiesz, że może to być trudna sytuacja. Możesz również zaproponować zorganizowanie spotkania z działem HR, aby chory pracownik mógł zostać poinformowany o swoich prawach dotyczących choroby i wynagrodzenia chorobowego.

Zarządzanie obciążeniem pracą

Jeśli chodzi o zarządzanie zwiększonym obciążeniem pracą, które pojawia się, gdy pracownik jest chory, warto rozważyć możliwość redystrybucji zadań między innymi pracownikami. W razie potrzeby można również rozważyć zatrudnienie zastępstwa lub pomocy tymczasowej. Należy pamiętać, że pracownicy, którzy muszą podjąć się dodatkowych zadań, mogą czuć się przepracowani i zestresowani. Dlatego pomocne może być zaoferowanie tym pracownikom dodatkowego wsparcia i zasobów.

Stworzenie polityki na wypadek choroby

Dobrym pomysłem jest również posiadanie planu dotyczącego tego, jak będziesz radzić sobie ze zwolnieniami lekarskimi w ogóle. Może to obejmować jasną politykę dotyczącą zwolnień lekarskich, która określa oczekiwania wobec pracowników w zakresie zgłaszania zwolnień lekarskich i sposobu postępowania ze zwolnieniami lekarskimi. Dobrym pomysłem może być również posiadanie planu działań następczych dla pracowników, którzy byli chorzy, aby mogli uzyskać wsparcie, którego potrzebują, aby wrócić do pracy tak szybko, jak to możliwe. Korzystając z 4human HRM Możesz upewnić się, że Twoi przełożeni będą monitorować zwolnienia lekarskie w sposób uporządkowany, zgodny z wytycznymi firmy.

Wreszcie, ważne jest, aby pamiętać, że droga powrotu do pełnej zdolności do pracy może być długa dla pracownika, który był chory. Jako menedżer ważne jest, aby być cierpliwym i elastycznym oraz oferować wsparcie i organizację, których chory pracownik potrzebuje, aby móc wrócić do pracy w bezpieczny i odpowiedzialny sposób.

Pamiętaj, że dbając o swoich pracowników, możesz zbudować środowisko pracy charakteryzujące się zaufaniem i lojalnością, co w dłuższej perspektywie pozytywnie wpłynie na sukces Twojej firmy. Upewnij się, że jesteś proaktywny i masz dobre plany radzenia sobie z absencją chorobową oraz okazuj troskę chorym pracownikom, a także osobom dotkniętym zwiększonym obciążeniem pracą.