Bästa praxis

Baserat på 15 års erfarenhet och mer än 1.500 implementeringar av HR-lösningar för kunder i alla branscher har vi utvecklat en metodik som säkerställer att kunderna lyckas implementera 4human i sin organisation baserat på bästa praxis.

Bästa praxis har lärt oss vikten av ett kick-off-möte där grunderna gås igenom och klargörs så att implementeringen av HR-systemet stöder kundens HR-strategi och mål:

  • Mål för implementering
  • Förankring hos ledningen i kundens organisation
  • Förtydligande av vilka andra system som är inblandade
  • Upprättande av projekt- och framstegsplan
  • Hur mycket tid kunden måste investera i projektet

4human HRM har utarbetat rutiner för implementering av våra HR-lösningar utifrån kundens behov och erfarenheter, lagar och regler samt säkerhet.

En uppstart innebär en genomgång av följande områden för leverans:

  • Projektledare och tekniska kontaktpunkter
  • Moduler som ska användas och grundläggande genomgång av kundens behov (användare, åtkomst och roller samt genomgång av meddelanden).
  • Integrationer och interaktion med lönesystem
  • Integrationer och interaktion med tids- och planeringssystem
  • Andra försystem för integration och samarbete
  • Företagscertifikat och digital signering
  • Planera för utbildning
  • Support, helpdesk och nya versioner
  • Auktorisation

Framgångsrika implementeringar av HR-system kännetecknas av:

  • Följa en känd och väletablerad metodik och strukturerad projektorganisation från både leverantör och kund
  • God förankring hos kundens ledning och i organisationen, projektet måste ha tillräcklig prioritet och fokus
  • Kartläggning och behovsanalys för leveransen baserat på vad som överenskommits i avtalet. Tydligt klargörande av förväntningar vid uppstart
  • Realistisk framdriftsplan för projektet. Det måste finnas tillräckligt med tid avsatt i kundens resurser för att slutföra projektet på ett bra sätt.
  • Nära dialog och kunskapsöverföring mellan konsulten och kundens projektresurser
  • Vilja och förmåga att förändra och vara flexibel vid införande av nya stödsystem