Implementering

Att implementera nya IT-lösningar och använda nya programvaror i organisationer kan orsaka stora problem. Våra konsulter kommer från företag i olika branscher och har erfarenhet av HR, HR-system eller andra IT-relaterade mjukvarulösningar. Vårt mål är att genomföra effektiva och framgångsrika implementeringar av våra HR-tjänster. En lyckad implementering ska göra det möjligt för kunden att hantera och utveckla sin egen användning av systemet.

Vår erfarenhet är att de kunder som lyckas bäst med implementeringen av ett nytt HR-system har säkrat:

• Förankring och delaktighet i bolagets ledning. Nästan en förutsättning
• Tilldela professionella resurser från sin organisation som ansvariga eller delansvariga för implementeringen och den fortsatta användningen av lösningen
• Inkludera IT i de uppgifter som kräver IT:s medverkan
• Informera och inkludera organisationen om vad som håller på att genomföras
• Informera medarbetarna om målen med HR-lösningen

Enligt 10-3 § arbetsmiljölagen ska en sådan plan upprättas om de anställda arbetar vid olika tider på dygnet:

I AML § 10-3 anges: "Om arbetstagare arbetar vid olika tider på dygnet ska ett arbetstidsschema upprättas som visar vilka veckor, dagar och tider som den enskilde arbetstagaren ska arbeta. Arbetstidsschemat skall upprättas i samarbete med de anställdas förtroendevalda".

En väl utvecklad skift- eller turordningsplan är främst viktig för företag med turordningsregler, där det är viktigt att få på plats en gemensam överblick för företaget så att man tar hand om de tjänster eller produktioner som företaget ska leverera. En bra skiftplan gör det lättare för dig som chef att tillgodose behoven hos var och en av dina medarbetare och för medarbetarna att vara medvetna om sina överenskomna arbetstider.