W ten sposób Brønnøy Kalk chce uprościć i poprawić codzienne życie swoich pracowników

Firma Brønnøy Kalk w 2023 roku wykonała ważny krok w kierunku bardziej cyfrowego i uproszczonego życia codziennego , podpisując umowę z 4human na wdrożenie rozwiązania HRM 4human HRM oraz systemu zarządzania jakością 4human TQM Enterprise . Współpraca ta zapoczątkuje transformację obejmującą zarówno procesy HR , jak i zarządzanie jakością . Jest ona odpowiedzią na złożone procesy dotyczące kompetencji, ocen okresowych , monitorowania personelu i problemów z dokumentacją , mające na celu usprawnienie działań firmy w zakresie jakości, zgodności z przepisami i efektywności. 

Informacje o Brønnøy Kalk

Kiedy przeglądasz strony magazynu, prawdopodobnie trzymasz w rękach papier wyprodukowany z wapna pochodzącego z Velfjordu. Brønnøy Kalk AS, spółka w całości należąca do Norsk Mineral Group, jest wiodącym dostawcą wapna do Omya Hustadmarmor AS .   

Wyzwania

Firma Brønnøy Kalk chciała wydajniej zarządzać procesami HR, zapewnić lepszą kontrolę i wyeliminować konieczność przepływu dokumentów między biurami, co pozwoliłoby zmodernizować i uprościć codzienne życie pracowników. 

Ze względu na dużą ilość pracy wykonywanej ręcznie, trudno jest utrzymać proste procesy monitorowania pracowników i przeprowadzania ocen okresowych, które pomogą im w rozwoju zawodowym i budowaniu kompetencji. 

• Zauważyliśmy, że w obszarze HR istnieje kilka obszarów wymagających udoskonalenia i potrzebowaliśmy systemu, który mógłby uczynić nasze procesy HR bardziej efektywnymi i łatwiejszymi w zarządzaniu niż obecnie. Dziś mamy trochę rozwiązań cyfrowych i trochę papierowych, a teraz potrzebujemy systemu, który zapewni nam lepszą kontrolę i lepszy przegląd. Maja Cecilie Fagerland, kierownik ds. finansów i zasobów ludzkich w firmie Brønnøy Kalk, twierdzi, że 4human pomoże nam jeszcze lepiej monitorować pracę naszych pracowników. 

Należało również uprościć dostęp do informacji o różnych procedurach i wytycznych oraz usprawnić obsługę incydentów, podejmowanie działań i przekazywanie opinii. Kluczowe znaczenie dla usprawnienia procesów i zagwarantowania, że nic nie zostanie pominięte, miało bardziej ustrukturyzowane i cyfrowe podejście. 

• W naszej firmie zdecydowana większość pracowników pracuje poza biurem i musi zgłosić się do administracji lub skontaktować się ze swoim bezpośrednim przełożonym, aby uzyskać informacje o wytycznych i procedurach, które są tutaj dostępne w formie papierowej. Chcieliśmy to udoskonalić, mówi Raymond Langfjord, dyrektor generalny Brønnøy Kalk. 

Wartość całkowita wraz z 4human : 

Ustrukturyzowane podejście do rozwoju kompetencji zagwarantuje, że pracownicy zdobędą umiejętności niezbędne do odniesienia sukcesu na swoich stanowiskach, a platforma cyfrowa pomoże zmodernizować miejsce pracy. 

Gromadzenie wszystkich wydarzeń, środków i opinii w jednym miejscu również przyczyni się do w celu zapewnienia lepszego przeglądu oraz skuteczniejszych i oszczędzających czas procedur zgłaszania incydentów . 

Streszczenie: 

Brønnøy Kalk nie tylko zainwestował w rozwiązania; Zainwestowali w przyszłość charakteryzującą się wydajnością, jakością i uproszczeniem codziennego życia. Jesteśmy dumni, że możemy być ich partnerem w tej transformacyjnej podróży i nie możemy się doczekać, aby wspólnie stworzyć jeszcze większą wartość.