Przegląd zarządzania
Dlaczego przegląd zarządzania?
Przegląd zarządzania jest najczęściej używany potocznie, ale w normach ISO jest nazywany przeglądem zarządzania. Tak czy inaczej, Przegląd Zarządzania to spotkanie, podczas którego kierownictwo przechodzi przez skoncentrowaną prezentację najważniejszych informacji o systemie zarządzania z zamiarem dokonania dalszych wyborów i postanowień dotyczących dalszego działania.

Jak przeprowadzany jest przegląd zarządzania?
Wymagania wejściowe
- Wyniki audytów wewnętrznych, w tym zgodność z przepisami prawa/wymogami
- Skargi i opinie klientów
- Wydajność/pomiary
- Osiągnięcie celów i celów cząstkowych, propozycje nowych/zmienionych celów
- Wydajność procesu (krótki opis każdego głównego procesu)
- Odchylenie produktu (od Better )
- Status działań naprawczych i zapobiegawczych
- Kontynuacja poprzednich przeglądów
- Zmiany w działalności i środowisku
- Zalecane ulepszenia
Wymagania wyjściowe
- Możliwe zmiany polityki
- Wszelkie zmiany celów/podcelów
- Wszelkie zmiany/ulepszenia produktu
- Wszelkie inne zmiany w systemie zarządzania
- Wymagania dotyczące zasobów (wiedza specjalistyczna i możliwości firmy)
Dobry przegląd zarządzania wymaga dobrego przygotowania: zebrania informacji o jakości, środowisku i pracy HSE oraz jasnego przedstawienia ich kierownictwu. Wdrożenie musi być starannie zaplanowane, a wyniki przeglądów muszą być również rejestrowane i monitorowane. W 4human QM365 Mamy duże doświadczenie w pomaganiu klientom w przeprowadzaniu przeglądów zarządzania. Nasze systemy Manage and Better mają również świetne funkcje, które łatwo zbierają wszystkie niezbędne informacje dla Input i zajmują się punktami follow-up z Output. W Internecie znajduje się kilka przykładów , jak to można zrobić.
Powiązane posty
Światowy Dzień Jakości 2024 - 4 najważniejsze wnioski
4human Niedawno byliśmy obecni na Światowym Dniu Jakości 2024, który odbył się w historycznym hotelu Bristol w Oslo. To wydarzenie...
Kultura błędów: 3 wskazówki, jak wzmocnić uczenie się na błędach w Twojej organizacji
W 1968 roku badacz z firmy 3M miał stworzyć nowy, supermocny klej. Rezultatem był słaby klej, który nie tracił swoich właściwości klejących nawet...
3 kluczowe punkty dla pomyślnego wdrożenia ISO 9001
Wdrożenie ISO 9001 może wydawać się dużym zadaniem, ale jest to opłacalna inwestycja, która wzmacnia jakość procesów i poprawia...