Förändringshantering

Att implementera ett HR-system innebär i de flesta fall att genomföra ett förändringsprojekt. Manuella rutiner och metoder ersätts ofta av nya digitala funktioner som även innefattar funktioner för den enskilde medarbetaren. Organisationen ska arbeta digitalt med sitt HR-arbete och det kräver ofta att chefer och medarbetare arbetar på ett nytt sätt. HR-arbetet kommer på så sätt att få en direkt påverkan från chefer till medarbetare och kommer normalt att ha en betydligt mer strategisk och inte minst synlig förankring i hela organisationen. Det är därför avgörande att säkerställa en framgångsrik implementering som stödjer företagets HR-strategi.

Och hur säkerställer du att du skapar insikt och ägarskap för förändringar i organisationen?

Enligt vår erfarenhet är de mest framgångsrika implementeringarna av HR-system de där kunderna har lyckats förankra och mobilisera hela organisationen. Dessa kunder har hanterat implementeringen som ett förändringsprojekt och därmed säkerställt en bred förankring av lösningen i organisationen. Dessa kunder realiserar snabbt effektivitetsvinster.

Vi på 4human är experter på HR-tjänster och lösningar och känner till de bästa metoderna för att säkerställa en framgångsrik implementering av hela systemet. Som kund kommer du att behöva avsätta förändringsagenter eller förändringsledare till implementeringsprojektet. Många kunder har inte denna expertis internt och vi på 4human kan också hjälpa till att säkra förändringsagenter eller garanter för detta.

Vi kan erbjuda dig en säkerhetsgaranti så att alla intressenter inkluderas och tas om hand.

Vi på 4human stöttar dig med all vår erfarenhet kring implementering av HR-system och hjälper dig gärna att hålla balansen i ditt förändringsprojekt.

Några viktiga element som vi kan hjälpa dig att tänka på och hantera är:

• Konflikthantering
• Situationsspecifik
• Medarbetarnas ägande
• Hur motiverar man sig själv?
• Hantering av relationer
• Hållbar företagskultur
• Projektledning
• Kontinuerlig utveckling
• Medarbetarnas ägande
• Ramvillkor
• Rollförståelse
• Balans i din egen arbetsdag
• Självförvaltning
• Leda andra
• Förtydligande av förväntningar
• Planera och genomföra
• Reflexivitet
• Administration
• Trygg som medarbetare/chef