Hvordan jobbe med ISO 31000?
IS0 31000 gir din virksomhet systematikk når det kommer til styring av risiko.
Standarden ISO 3100 er et nyttig arbeidsverktøy for å jobbe smart med risikoarbeidet etter en internasjonal standard.
Det denne standarden bidrar med er å hjelpe deres virksomhet med å øke sannsynligheten for å oppnå målene deres innen risiko – og gjøre det enklere å se muligheter og trusler for virksomheten. Standarden gir også retningslinjer for fordeling og bruk av ressurser til selve risikobehandlingen.
Selv om ISO 31000 har mange fellestrekk med ledelsessystemstandardene, er ikke dette en standard man blir sertifisert på – som for eksempel standarden for kvalitetsledelse ISO 9001 . Dette er kun en veiledningsstandard.
Standarden er et sett retningslinjer, prinsipper og rammer for styring av risiko. Disse prinsippene legges gjerne som et lag oppå risikostyring beskrevet i de ulike ledelsesstandardene ISO 9001, ISO 45001, ISO 14001 eller ISO 27001.
Kan man jobbe etter denne standarden med 4human QM365?
4human QM365 tilbyr et kombinert verktøy med system for ledelse og risikostyring i ett. Funksjonene i verktøyet vårt oppfyller også de kravene du finner i ISO 31000.
I tillegg til system sitter også våre rådgivere på kompetanse om de standardene vi leverer system på.
Gjennom risikovurderingen som dekkes av Risk Management, og de øvrige delene av standarden som implementeres i ledelsessystemet har vi de verktøyene din virksomhet trenger for å jobbe etter ISO 31000.
Relaterte innlegg
Guide – Miljøledelse
Dette er en guide som gir deg en steg for steg veiledning om hvordan du kan navigere i jungelen av bærekraft og miljøledelse, og...
Fortsett å vinn offentlig anbud også etter 1.januar 2024!
Fra og med 01.01.2024 skjerpes kravet til miljøledelse i offentlige anskaffelser og alle anbud skal vektes minimum 30% på klima-...
Vesterålskraft: Gikk fra fem til ett system med 4human QM365
Les om en inspirerende reise med Vesterålskraft, en fremtredende aktør innen energiproduksjon og – distribusjon. Høsten 2019 sto...


